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《管理会计》八大管理能力课程 |
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《管理会计》八大管理能力课程
不懂生意的人做不好会计,不懂会计的人做不好老板。 做好管理的终极目标是将所有者和经营者的矛盾降到最低
财政部2017年9月29颁布《管理会计应用指引》:1、战略管理 2、预算管理 3、成本管理 4、营运管理 5、投融资管理 6、绩效管理 7、风险管理、8、管理会计报告 9、管理会计信息系统八大管理能力,课程紧跟财政部应用指引,步步进阶,助你早日具备高管运营能力。
一、风险排查能力: 《内部审计漏洞防范技巧》 学习要点:内部审计基础知识;如何开展内部审计;内部审计重点与难点分析;关键领域内部审计应用举例(如挪用资金、伪造变造原始票据、涂改会计凭证、公款私存等审计应用);合规、内控、风控的关系(合规是“打基础”、内控是合规的“最高等级”、风控管理是风控管理的“最高形式”风控管理职能应该提升到高级管理层……)
二、两账合一能力: 《两账合一风险管控与合并》 学习要点:大多数企业为何存在多套账?内外账的风险;内外账如何合规?内外账调账的实操。
三、年终关账能力: 《年终关账流程与实操技巧》 学习要点:年终关账流程;涉税事项检查;年终奖发放技巧;年终关账后账务调整……
四、成本管控能力: 《成本会计实训与成本管控》 学习要点:成本会计基础知识及应用、案例与实操能力提升;成本控制详解……
五、税务筹划能力: 《税务筹划及涉税风险防范》 学习要点:盲目税筹,会导致省的不多,罚的多。本课程将详解企业涉税风险与防范;各主流税种的筹划案例,解决大多数企业需要科学降低税负的需求。 适合人群:想提升职业技能和薪酬的财税人员、想解决工作难题的财税人员;想降低财税风险的老板与财税人员;想节约企业纳税负担的老板与财税人员。
六、制度建设能力: 《企业财务制度与团队建设》 学习要点:财务部的职责权力和组织架构;如何建立财务制度;建立财务制度(案例实操);财务制度的执行与优化。
七、预算规划能力: 《企业全面预算建立与管理》 学习要点:结合某企业某年度内全面预算编制的案例解析,使学员能够运用学习到的预算编制方法编制企业的经营预算、投资预算、财务预算,进一步提升动手能力和实操水平。
八、报表分析能力: 《财务必备的50个财税指标》 学习要点:通过50个财务必备指标的计算,学会分析企业的税负率(税负自查—避开税局红线)、资产负债率(企业负债经营的压力线)、毛利率(企业的护城河)、资产增长率(企业资产积累以及发展情况分析)、利息保障倍数(举债经营的重要条件是什么)、净利润含金量(赚的钱到底是“纸上富贵”还是“真金白银”)、投资回报率RIO(付出收获成正比么?)、负债结构比率(从负债的结构看企业的风险)等50个必备指标的分析。
班型:周末班、周内晚班 课时:共计40节课(2.5小时一节课) 周末班:周六或者周日(上、下午各一节)一周两节课 周内晚班:周内晚上,一周两节课 课程周期:6个月 (报名学员可以享受周末班和周内晚班同时学习 光华校总部: 87352939、 15719497918 光华村街55号西南财大南大门大地新光华A1幢526号(二环高架光华大道口/地铁7号线东坡路B口至长江证券五楼) (注:培训中心原“温江柳林校区”因受疫情影响,已于2020年5月15日起正式关闭,办理业务学员请与光华校总部028-87352939联系。关闭后以原校区及工作人员名义开展的业务概与我校无关)
* 除以上报名点外,培训中心未在外设立任何会计类报名点,也未与任何机构联合办学, 请学员注意识别,谨防假冒!
因为专业,所以优秀 十年品牌 西财光华财会培训
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2021-12-31 |
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