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                                 《管理会计》八大管理能力课程

 

 

 

      不懂生意的人做不好会计，不懂会计的人做不好老板。

      做好管理的终极目标是将所有者和经营者的矛盾降到最低

 

    财政部2017年9月29颁布《管理会计应用指引》：1、战略管理   2、预算管理  3、成本管理   4、营运管理  5、投融资管理   6、绩效管理   7、风险管理、8、管理会计报告  9、管理会计信息系统八大管理能力，课程紧跟财政部应用指引，步步进阶，助你早日具备高管运营能力。

 

 

 

一、风险排查能力：

 

    《内部审计漏洞防范技巧》

 

学习要点：内部审计基础知识；如何开展内部审计；内部审计重点与难点分析；关键领域内部审计应用举例（如挪用资金、伪造变造原始票据、涂改会计凭证、公款私存等审计应用）；合规、内控、风控的关系（合规是“打基础”、内控是合规的“最高等级”、风控管理是风控管理的“最高形式”风控管理职能应该提升到高级管理层……）

 

 

二、两账合一能力：

 

    《两账合一风险管控与合并》

 

      学习要点：大多数企业为何存在多套账？内外账的风险；内外账如何合规？内外账调账的实操。

 

 

三、年终关账能力：

 

    《年终关账流程与实操技巧》

 

     学习要点：年终关账流程；涉税事项检查；年终奖发放技巧；年终关账后账务调整……

 

 

四、成本管控能力：

 

    《成本会计实训与成本管控》

 

     学习要点：成本会计基础知识及应用、案例与实操能力提升；成本控制详解……

 

 

五、税务筹划能力：

 

    《税务筹划及涉税风险防范》

 

      学习要点：盲目税筹，会导致省的不多，罚的多。本课程将详解企业涉税风险与防范；各主流税种的筹划案例，解决大多数企业需要科学降低税负的需求。

适合人群：想提升职业技能和薪酬的财税人员、想解决工作难题的财税人员；想降低财税风险的老板与财税人员；想节约企业纳税负担的老板与财税人员。

 

 

六、制度建设能力：

 

    《企业财务制度与团队建设》

 

学习要点：财务部的职责权力和组织架构；如何建立财务制度；建立财务制度（案例实操）；财务制度的执行与优化。

 

 

七、预算规划能力：

 

    《企业全面预算建立与管理》

 

      学习要点：结合某企业某年度内全面预算编制的案例解析，使学员能够运用学习到的预算编制方法编制企业的经营预算、投资预算、财务预算，进一步提升动手能力和实操水平。

 

 

八、报表分析能力：

 

    《财务必备的50个财税指标》

 

学习要点：通过50个财务必备指标的计算，学会分析企业的税负率（税负自查—避开税局红线）、资产负债率（企业负债经营的压力线）、毛利率（企业的护城河）、资产增长率（企业资产积累以及发展情况分析）、利息保障倍数（举债经营的重要条件是什么）、净利润含金量（赚的钱到底是“纸上富贵”还是“真金白银”）、投资回报率RIO（付出收获成正比么？）、负债结构比率（从负债的结构看企业的风险）等50个必备指标的分析。

 

 

 

班型：周末班、周内晚班

课时：共计40节课（2.5小时一节课）

周末班：周六或者周日（上、下午各一节）一周两节课

周内晚班：周内晚上，一周两节课

课程周期：6个月

收费标准：15800元/人

（报名学员可以享受周末班和周内晚班同时学习） 

 

 

 

光华校总部： 87352939、 15719497918

光华村街55号西南财大南大门大地新光华A1幢526号（二环高架光华大道口/地铁7号线东坡路B口至长江证券五楼）

 

市中心校区：86531659、18982167583 锦江区惜字宫南街81号福字街社区办公楼2楼202室（地铁3/4号线市二医院站B出口右侧）。

 

 

(注：培训中心原“温江柳林校区”因受疫情影响，已于2020年5月15日起正式关闭，办理业务学员请与光华校总部028-87352939联系。关闭后以原校区及工作人员名义开展的业务概与我校无关）

 

 

 

* 除以上报名点外，培训中心未在外设立任何会计类报名点，也未与任何机构联合办学， 请学员注意识别,谨防假冒!

 

 

 

 

 

因为专业,所以优秀                        十年品牌                  西财光华财会培训

 

 

2021-12-31